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 早就听说北京某北京优秀地暖公司地暖节能工程技术有限公司（简称某北京优秀地暖公司）董事长某某某先生是一个很随和的人，果然，采访他，你会感觉到很轻松，我曾经采访过许多的老总，基本上都是中规中矩的场面，而某某某不是这样，他可以跟你喝着茶嗑着瓜子唠嗑，天南海北的聊，从商场聊到体育，从体育又会聊到当前行业政策，如此云云。也许这就是这位东北汉子的性格，豪爽。也就是在这种随和与豪爽的性格下，他的某北京优秀地暖公司在地暖行业创下了诸多的第一：
第一个从国外引进塑料管地暖的技术和工艺；
第一个实现了近千万平方米的各类工况状态下的地暖工程；
第一个参与制定了地暖施工的企业标准，2000年版的《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》（北京市标准）及国家建设部编制的《地面辐射供暖技术规程》(行业标准)及浙江省第一部工程建设标准《地面辐射供暖及供冷应用技术规程》；
第一个获得权威部门颁发的地暖工程专业施工资质证书；
第一个获准通过地暖及地源热泵施工的ISO9001国际质量管理体系认证；
第一个提出并实现了地暖工程“零维修”的承诺……
正是有了这许多的“第一”，某北京优秀地暖公司成为国内地暖行业少有的创立过无数个第一的公司，同时被行业人士称为“中国地暖界的黄埔军校”。
在某某某看来，这些成功的历程，恰恰印证着一个朴素的道理：企业与其说是在追求利润，不如说是在追求责任；与其说是在出售产品，不如说是在出售道德。在这个竞争激烈的市场经济时代，对客户所做的尊重与体贴，诚信与责任，似乎都已是久违的概念，但是在某北京优秀地暖公司，这一切正是某北京优秀地暖公司人最基本的经营和行为准则。
抵制低价竞争 保持合理的企业发展利润
地暖行业的价格战，到现在基本上都快是成本价地步了，最后企业不得不艰难出局；
到现在为止，企业要发展保持自己，不要恶性竞争，要保持一定合理的利润；才能够有益于贡献社会，为社会承担责任。
中国的市场竞争很激烈，就像饭店，天天有关门的，也天天有开业的，所以说，做为一个正常经营的企业，我们无时无刻不在注重我们的赢利点，就是说我们是在非常合理的利润情况下，保持公司正常的运转和正常的生存开销；
2004年以前我们这个行业里施工企业不是很多，因此谁都是很正规和规范的，而且那时候利润是非常合理的，对工程的各方面的保证也是最优化的，企业也能够有资金来从事地暖事业研究和开发，是良性的可持续的发展。2004年以后很多人看好这一新型的采暖方式，因此施工企业逐年增多，与之相应而来的便是铺天盖地的价格战，所以这个行业的变化是非常大的。随着地板采暖的产品趋向成熟，利润也越来越薄。其实竞争是好的，就怕是不计成本无序的竞争，结果是低价企业要有利润要生存，那么他所能够做的只能够是偷工减料，最后的结果是可想而知的，出现了事故是无法弥补的，因地暖工程是一项“隐蔽”的工程，可以说是没有可更改性，出现事故的损失是巨大的，是赔付不起的，因此有些不规范的地暖施工企业因低价施工造成事故，无法承担只能够倒闭了事。一个企业的倒闭是小事，如果因为其所造成的后果（地暖的负面影响，被政府封杀）影响到一个适应社会发展行业那将是可悲的了！因此保持一个正常合理的利润，对于一个大的规范的企业是必须保证的。
某北京优秀地暖公司原则
有一些企业以超低利润去赢得工程，但是他却没有将间接成本计算到整个成本里面去，其中包括各种规范规定的费用和政策性规费、施工现场按照国家规定的为保障施工环境、工程质量及施工人员的安全等等的费用……而不是简单的成本费用与管理费。甚至于有些企业‘倒贴钱’去买业绩，这在地暖行业是很普遍的现象；
某北京优秀地暖公司的原则是价格不合理我们从来不接；资金链不好的楼盘也不会去做，如果做了后患无穷，无法支付工人的工资和材料厂商的货款，我们的信誉就会受到影响。就是我们有的放矢地和开发商签订合同，任何不合理的合同我们从来不签；利润不合理我们不接。这么多年我们一直保持着这些原则，才使我们地暖每年保持正常运营。否则，早已不堪重负。
细节制胜
从1998到2000年，我们基本上都是承接的大工程，我们设计是由当时有名的大专院校从事地暖研究的教授把关及暖通协会的专家，也是咱们暖通届很有名气的顶级专家、博士生导师，我们以其作为我们地暖公司过硬技术后盾，一个几十万平米的地暖工程，如果设计不合理、施工不规范，那结果就是很棘手的事情。所以说，那个时候我们所有的设计方案，都是经过他们的审核。作为施工企业在设计方案上一定要严谨，才能防患于未然。
企业只有在不断的改变，不断的提升技术才能适应市场发展的需要，才能不断的为更多的家庭创造舒适的家居环境；
现在的地暖行业已经细分到分时分户温控、供暖制冷，又延伸到新风、地源热泵、太阳能集成系统等等。1999年，某北京优秀地暖公司开始接触地源热泵； 2005年地暖已经深入到这个领域来具体操作施工了，到今天，某北京优秀地暖公司的各个施工项目都在正常运行，反馈过来的效果也不错。如果说任何一个工程有问题，某北京优秀地暖公司都会面临“灭顶之灾”。所以说做水系统的工程不是一个简单的事。
这么多年，某北京优秀地暖公司已经成为一个很细心很敬业的公司，我们没有说向前跨了多大一步，而是每年一个台阶的平稳前进。这么些年来的发展也是充满艰辛的！
人才的稳定很关键
现在地暖行业大约有60%的施工企业没有超过3年，有些人认为地暖行业没有什么技术含量门坎低，是不对的，其只看到了表面现象。真正人才的保障是企业发展的根基，必须留住人才。
我们能够持续良性发展到今天，是和团队的稳固分不开的，和我共同工作最长的达到17年，特别是稳固的掌握施工技术的团队。
我对我的员工没有上下级意识，我认为我们是共同合作的关系。所以这么多年，我们地暖人都是很有感情的，这种感情的文化和品牌文化一样，都是公司很大的财富。
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